Unvan değil iş gösteren deneyim maddeleri

Göz gezdirmede ayakta kalan tek kalıp

Türkiye’de veya yurt dışında bir işe alım yöneticisi deneyiminizi roman gibi okumaz. Fiillere ve ihtiyaç duydukları düzeyde çalıştığınıza dair işaretlere bakarlar. O bakışta ayakta kalan kalıp fiil, iş, sonuçtur. Bir meslektaşın tanıyacağı bir eylemle başlayın. Üzerinde çalıştığınız nesneyi adlandırın. Bir değişiklikle kapatın: daha hızlı, daha ucuz, daha az hata, daha çok kapsam, bir canlıya alma, tutan bir devir.

“Sosyal medyadan sorumlu” iş tanımından bir görevdir. “Türkçe Instagram hesabı için haftalık ürün yazıları yazdım, duyurudan gösterime geçince nasıl yapılır reel’lerinde kaydetmeleri arttı” iştir. Milyonluk pazarlama bütçesi gerekmez. “Sorumlu” olmayan bir fiil gerekir. Sahiplendim, canlıya aldım, yeniden kurdum, mutabakat yaptım, eğittim, yükselttim, çizelgeledim, müzakere ettim — tahtada hâlâ açıklayabileceğiniz olanı seçin.

Maddede tek fikir tutun. Altı araç ve iki proje sayan paragraf atlanır. Son rol başına üç ile altı madde yeter. Eski roller iki madde alabilir. Her madde aynı fiille başlıyorsa kariyer değil sözcük dağarcığı sorununuz vardır. İş değiştiyse fiili değiştirin. Sahte çeşitlilik — “spearheaded,” “orchestrated,” “leveraged” — “kurdum”u tekrarlamaktan kötüdür.

Sayılar: nerede yaşarlar, nasıl uydurulmazlar

Sayılar iddiayı sınırladığı için ikna eder. Hacim, sıklık, para, zaman, insan, tesis, SKU, bilet, şehir. Bir kuyruğu yöneten çağrı merkezi çalışanı, Gaziantep operasyonunda yoğun sezonda günde yaklaşık kırk temas alan kişiden farklıdır. “Sınıfları olan” öğretmen, üç kademede haftada 18 saati olandan farklıdır. İşi yaparken ne saydığınızı sorun. O sayı genelde yeterince dürüsttür.

Hassasiyet uydurmayın. “Satışlar yüzde 37,4 arttı” derken “fuardan sonra tezgâh kalabalıklaştı” demek istiyorsanız mülakatta çökersiniz. Yuvarlayın. Hâlâ olgusal çekinceler kullanın: yaklaşık, üzerinde, şundan şuna. Yüzdelerin tabanı gerekir. “Bekleme süresini yüzde 30 kestim,” neyin yüzde 30’u, nasıl ölçüldü diyemiyorsanız tuzaktır. “Ödemeleri sorulardan ayırdıktan sonra gişe beklemesini kabaca on iki dakikadan sekizin altına indirdim” saldırılması daha zordur.

İşveren rakamları gizli sayıyorsa ciro sızdırmak yerine oran ve aralık kullanın. “Dört tüzel kişilik için ay sonunu kapattım,” ciro sızdırmaktan güvenlidir. “İzmir deposunda hacimce ikinci büyük müşteri” tablo olmadan ölçek söyler. Kuşkudaysanız övünç metriği uydurmak yerine içinde durduğunuz makineyi tarif edin — iki üretim hattı, 12 kişilik vardiya, ulusal bayi ağı.

Hiç metriğiniz yokken

Pek çok gerçek iş ölçülmez. Dava dosyalarını düzenleyen hukuk asistanı, servisin iş düşürmemesini sağlayan hemşire, KDV beyanının geri dönmesini durduran junior muhasebeci. Bu işlerde sonuç güvenilirlik, kapsam veya süreçteki önce-sonra olabilir. “Gece ekibinin hâlâ kullandığı bir kontrol listesi kurdum” sonuçtur. “Soruları yanıtladım” değildir.

Çıktıları adlandırın. Raporlar, panolar, ürün ağaçları, ders planları, mutabakat dosyaları, kalite formları. Kullanıcıları adlandırın: operatörler, veliler, mağaza müdürleri, Ankara masası. Kısıtı adlandırın: kâğıt süreç, bozuk içe aktarma, konuşmayan üç sistem. Kısıt artı çıktı çoğu zaman yüzde kadar güçlüdür. Yolcu olmadığınızı gösterir.

• “Yardım ettim”i geride bıraktığınız çıktı veya önünü açtığınız kararla değiştirin.
• İş kapsama idiyse ne zaman ve kim için deyin: hafta sonu, ay sonu, Bursa’daki ikinci tesis.
• İş kalite idiyse neyin durduğunu deyin: mükerrer fatura, eksik seri, yanlış sevkiyat adresi.
• İş insan idiyse büyüklüğü ve ritmi deyin: her yaz sekiz stajyer, iki teknisyenle günlük ayaküstü.
• Gerçekten yalnızca gözlemlediyseniz kahraman madde değil, staj altında öğrenme olsun.
• Eski bir meslektaşa sorun: “tatildeyken ne bozulurdu?” Yanıt çoğu zaman maddedir.

Rol içi sıra ve hangi roller önce gelir

Bir işin içinde en ilgili maddeleri ilk koyun, size verilen ilk görevin kronolojisini değil. Analitik işe başvuruyorsanız CFO için kurduğunuz anlık rapor, toplantı odası rezervasyonundan öndedir. Kariyerinizin kronolojisi yine en yeni işveren önce gider. İşveren içindeki kronoloji en kanıtlayıcı önce gitmelidir.

İşvereni gizlemeyin. Şirket adı, unvanınız, şehir, tarihler. Şirket Türkiye dışında bilinmiyorsa beş sözcüklük bir açıklama ekleyin: bölgesel çimento üreticisi, 800 çalışan. Kurumsal pazarlama paragrafı yazmayın. Yalnızca yıl değil ay da içeren tarihler “2023’te işsiz miydiniz?” sorusunu keser. Girdiğiniz ay çıktıysanız deyin; altı haftalık sözleşme omaktan iyidir.

Stajlar, yarı zamanlı iş ve askerlik süresi

Stajlar, bir kadrolu çalışanın tanıyacağı iş ürettiyse sayılır. Unvan olarak “Stajyer” sorun olmaz; boş stajyer maddeleri olur. Üç aylık stajı kısa bir rol gibi işleyin: iki veya üç madde, gerçek araçlar, yöneticinin dünyası. Madde olmadan on staj unvanı pul koleksiyonu gibi durur. Küçük gölge haftaları hiçbir şey eklemiyorsa Eğitim veya Erken iş satırında birleştirin.

Yarı zamanlı perakende, hizmet ve aile işi, erken kariyerde güvenilirlik gösterebilir. Vardiya yükü ve kasa üzerine bir-iki madde, boşluk açan utanarak atlamaktan iyidir. Yeni iş operasyon değilse orta düzey mühendislik CV’sinden düşerler. Askerliği bir rol olarak yazıyorsanız aynı disiplin gerekir: vatanseverlik değil işlev. X birliğinde lojistik memuru bilgidir. “Şerefle görev yaptım” değildir.

Maddelerde yazmayı bırakmanız gerekenler

İnsan kaynakları iş ilanını onlara geri kopyalamayı bırakın. Rolün ne içermesi gerektiğini bilirler. Sizin gerçekten neye dokunduğunuzu bilmezler. Verilen her sistem girişini listelemeyi bırakın. SAP bir evrendir; yaptığınız buysa MM faturaları veya PP siparişleri deyin. Yumuşak yetenek maddelerini bırakın: “liderlik sergiledim.” Liderlik ettiyseniz iş gösterir.

Yetenekler bölümü olabilecek virgüllü araç yığınlarını bırakın. Madde aracın kullanımı içindir. Türkçe sözdizimli İngilizce maddeleri bırakın. “Realized the inventory counting together with warehouse” Birleşik Krallık okurunun işi duyduğu biçim değildir. Yeniden kurun: “Ran the quarterly stock count with the warehouse team and posted adjustments the same week.” Sonra Türkçe sürümü sözlük gezintisi değil, aynı yeniden kurma ile yazın.

Türkçe ve İngilizce maddeler, yan yana

Diller arasında tarihleri ve işverenleri aynı tutun. Caka değil işi çevirin. Bazı Türkçe fiiller İngilizce kuzenlerinden daha ağırdır; “yürütmek” her zaman “executed” değildir. Yalın İngilizce yeğleyin: ran, wrote, checked, shipped. Yalın Türkçe yeğleyin: süreci gerçekten sahiplendiyseniz yürüttüm; yoksa hazırladım, kontrol ettim, devrettim. Bitmiş işlerde geçmiş zaman, mevcut işte şimdiki zaman, aynı rolde karıştırmayın.

İki dilde de sahte hassasiyetten kaçının. Boş ölçek sözcüklerinden kaçının: globally, holistically, end-to-end, 360 derece. Döngü Gebze’de siz ve bir tedarikçi idiyse onu deyin. Uluslararası okur, yerli KOBİ’de “global” ile etkilenmez. Türk okur, yerel operasyon CV’sinde İngilizce jargon ile etkilenmez. Odaya uyun.

Geçen haftaki dosyada yapabileceğiniz bir yeniden yazım

En son üç rolü yazdırın veya kopyalayın. Her maddenin altına bir sözcük yazın: görev, hikâye veya kanıt. Görevler iş tanımına döner. Hikâyeler mülakata gider. Kanıt kalır. Sonra kanıt satırlarının eksik olanına bir sayı veya çıktı ekleyin. Her son iş, bir yabancının anlatabileceği bir avuç satır kalana kadar gerisini kesin. O yabancı ATS’ten sonraki ilk insandır ve yorgundur.

• Ayakta kalan her maddeye işte kullanacağınız fiille başlayın, sözlük fiiliyle değil.
• Yanına nesneyi koyun: rapor, hat, portföy, sınıf, kuyruk, mağaza.
• Bir sonuç, bir ritim veya buna bağlı bir kullanıcı ile kapatın.
• En yeni iş önce; işin içinde bu ilana en ilgili madde önce.
• Stajlar: daha az madde, aynı kalıp, boş unvan satırı yok.
• Göndermeden önce İngilizce ve Türkçe dosyaları eşleşen tarihler ve işverenler için karşılaştırın.